Friday, August 18, 2017

現在終於明白了,唐僧憑什麼當領導!



讀西遊記總有一個疑問——唐僧那麼無能,為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢?如果孫悟空自己去取經,不就麻煩少多了麼?現在總算明白了。
後來長大了,工作了,先被人領導,之後又領導別人,原來唐僧領導孫悟空是有道理的。
如果不是這樣,取經這項偉大的事業就不能成功了。那麼唐僧究竟有什麼東西,是孫悟空沒有的呢?究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導,而孫悟空只是一個打工者呢?
「崇高信念」
第一個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是「崇高信念」。唐僧在自己的崇高信念面前,丟掉性命都不會眨眼,
而孫悟空就不會了,他能力很強,但是他沒有堅定不移的信念,多次打退堂鼓。
沒有信念的人,就不能給別人以信心,就不能給別人以動力,遇到困難就容易退縮。領導者都膽怯了,退縮了,團隊就會散掉。
而信念不夠崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都會讓別人離你而去。
我們對比一下水滸裡的宋江,一個沒有崇高信念的人,最後被招安了,他的最高理想就是這樣,所以他就葬送了他的團隊。
「無能」
第二個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是「無能」。「無能」也是一種領導者的財富!唐僧因為「無能」,
於是他就會欣賞有本事的人,能夠包容「能人」們的其他缺點,才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。
如果唐僧神通廣大,依孫悟空的個性,就不會願意跟著他了。正是因為唐僧無能,所以孫悟空才有了用武之地,他也才有機會在取經途中充分實現自己的價值。
我們看看能力很強的孫悟空,他本人在花果山的徒子徒孫,全部都是飯桶,沒一個有用的。
他本事太大,瞧不起其他有本事的人,於是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強,他的團隊就變成了一群飯桶。
西遊記有一章中寫道,孫悟空和唐僧鬧翻了,自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去,要不然見到厲害的妖怪,
把孫悟空捉住,誰去救他呢?誰去搬救兵呢?他自己的團隊都是飯桶,只好看著自己的領導送死。
而唐僧就不會,別看他什麼都不會,但是他卻很安全。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵,問他諸葛亮每天都幹些什麼,小兵想這個不算情報吧,就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜,都要親自監督。
司馬懿就知道了,諸葛亮肯定會被累死。——太能幹的領導,敵人沒來,自己就累死了,而唐僧這個無能的「長生肉」,卻還能一直很安全。
開始創業的時候,為了生存,有一個非常能幹的老闆是必須的。但是一旦生存問題解決了,
企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺,同時去尋找那些能彌補自己不足的員工,
而不是事必躬親,甚至在一些專業問題上不懂裝懂,這樣一方面自己筋疲力盡,忙於應付,自然沒有發展的餘力;
另一方面,員工也被矮化成「手腳」,企業就陷入了發展瓶頸。
「仁德」
第三個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是「仁德」。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命,自然不會惡意算計自己的下屬。
唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思,而是帶領他們一同努力,共同成長,一起成功。
最後,唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就,唐僧也沒有像趙匡胤一樣,「杯酒釋兵權」,或者「飛鳥死,走狗烹」。
對比孫悟空,他的這種意識就差遠了,他後來成了鬥戰勝佛,而他花果山的猴子們呢?還是一群猴子罷了。
日本有一家企業,把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談,企業老闆對所有管理者說,
當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候,就回想一下今天,這些員工的父親把孩子託付給你們,
是希望你們可以教他們成長,帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。
「人際關係」
第四個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是——「人際關係」。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了,
而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子,雖然也拜了一個師父,但是和師兄弟關係都不好,還被師父趕走了;
和牛魔王拜把子,後來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居,卻搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事,
可是不給人家面子,後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之,孫悟空的人際關係不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭,沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子,還是唐王李世民的拜把兄弟。
人神兩屆的高層關係他都有了,這樣的人做老闆,自然順風順水。
社會是由人構成的,這個地球如果沒有了人,一切財富,一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源,是所有財富的創造者。
一個老闆,如果懂得對外創造人際關係資源,對內創造優質人才資源,他一定是一個成功的老闆。




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Wednesday, February 15, 2017

当女儿说要和男友过夜

(转载)

这篇文章的标题有点俗,不过有两个女儿的我忍不住打开后,却发现是一篇难得的好文。是啊,如果有一天,我的女儿跟我说,她要跟男朋友去开房,我要怎么答?
作者周冲用一个电影中的例子,给了我们最好的答案。
不粗暴阻止,不道德审判,也不放任自流,多给孩子一些理解,一些宽容,孩子会做出最好的选择。
我想,如果真到了那一天,我会很认真的告诉她:“宝贝,如果以后无论何时想起这件事时,都会让你嘴角带笑的话,你就去做吧,否则,那就忘掉它吧! ”
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记得有一次,我跟一个家长聊天,我就问她,我说:如果有一天,你女儿跟别的男生去宾馆开房,你会怎么办?结果对方听完之后就一直摇头,说:“不可能,绝对不可能,我女儿那么乖,怎么可能会去跟别的男生开房呢?”
你看,好多家长在面对一些现实教育问题的时候,首先想到的不是面对,而是回避。可恰恰是我们的回避暴露了我们内心的恐惧,最终让问题变得越来越复杂。
你女儿又不是外星人,你凭什么认为她就一定不会跟别的男生出去开房呢?换句话说,就算她真的开房了,又能怎样呢?
我经常跟大家强调,说要相信孩子,其实相信孩子还有另外一层意思,那就是:随时准备接受最坏的结果
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诚实是有条件的。一是自我的力量感,二是可预见的被宽容。
当对方给不了理解和包容,而自己又尚未强大到无视他人的态度,那么,人可能就会撒谎,或者逃避。
电影《完美陌生人》里,有一个这样的情节:
17岁的索菲娅赴男友的约会。
这次约会非比一般,
因为可能会发生性关系。
而她还是处女。
她向父亲告知了此事。
我想,对于任何父母来说,听闻这样的事情,如何面对和处理,都是一个考验。
粗暴阻止的话,很简单:不行,不可以去!
结果,女儿被粗暴阻止,控制生成,她要么自觉耻辱,要么生出叛逆之心。
道德审判的话,也很简单:你有点羞耻心好不好?这么小就想和男人睡……结果,女儿受伤,满心怨气,隔阂生成,再不会对父母坦诚任何心事。
而且,也不会为女儿在“去与不去”的选择中,产生任何积极的作用。
放任自流的话,同样很简单:你的事我不管,自己看着办……结果,女儿觉得不被重视,自然就去睡了。
这些,都不是处理这个棘手问题的良策。
索菲娅的父亲却做得很好。
当他和朋友正在家庭聚会。
过程中,索菲娅给父亲打来电话。
父亲:嗨,亲爱的,你还好吗?
索菲娅:嗨,爸爸,我挺好的。现在方便说话吗?
父亲:当然,你说吧。
索菲娅:我不知道要怎么开口,格雷戈里奥的父母不在家,然后他叫我……去他家过夜……爸爸,你在听吗?
父亲自始至终都很温和,没有暴怒,没有审判,没有指责。
他说:嗯,然后你说什么?
索菲娅:我不知道,但是我想去……可我没想到是今晚。如果我不去的话,他可能会不高兴。我该怎么做?
父亲继续温柔地说:不要因为他不高兴而去他家,这不该是唯一的理由。
索菲娅:这当然不是。
父亲:而且你别指望我能多支持你去。
索菲娅:别这样,爸爸。
父亲:
我要说的是,这是你人生中一个重要的时刻,
是你会铭记一生的事情。
不仅是你明天和朋友聊天的谈资,
如果你以后想起,无论何时回想起来,
这件事都会让你嘴角带笑的话,你就去做吧!
但如果你并不这么认为,
或者不太确定,那就忘掉它吧!
因为你还有大把的时间。
多么理性而温暖。不得不说,这真是最为明智而温柔的应对。身为心理医生的母亲,也对父亲说:你处理得非常好。
但索菲娅,却不会对母亲说这些。因为,假如她听了之后,“不听解释,只会发脾气。”
她的心事,只会对一个不审判她的人袒露。她的诚实,也只会给予一个理解她的人。
当对方给不了理解和包容,而自己又尚未强大到无视他人的态度,那么,她就会撒谎,或者逃避。在这一点上,想必大家都有体会。
小时候,和同学打架,一身是伤。
回家后,父亲问:“怎么回事?”
你会说:“摔了一跤。”
因为,如果说出真相,等待你的,一定是更难堪的羞辱和责罚。
作业本用完了,你会撒谎:“学校要交练习册的钱,20块……”因为,如果你以自己的诉求为理由,向父母要钱,他们从来不给。
考试考了不及格,你会把试卷扔了。
回家对父母说:“还不错,70多分。”
因为说出真相的代价太大。
当一个人选择是否去说谎的时候,其实已经在潜意识内做出判断了:
诚实=源源不断的审判+难以忍受的抱怨。
撒谎=大概率的平静+可能的好处。
诚实是有条件的:一是自我的力量感,二是可预见的被宽容。
自我有力量,能对过错完全负责,他会选择诚实。可预见被宽容,代价不会太大,他也会选择诚实。
如果这两者都缺失,撒谎,就成了一种自我防卫。
这不是简单的道德教育能解决的问题。
如果过度要求孩子保持诚实,生硬地宣扬“诚实是美德”、“诚实是为人之本”, 往往会造就一个“更不诚实”的孩子,他会用更加隐秘的、迂回曲折的、费尽心思的方法来对付家长,隐瞒真相。
长此以往,对他自己,也会不诚实。
根源在哪儿?就是孩子和你身上。你要足够理解,他要自由长大。当你因他的谎言愤怒时,请一定要问问自己:如果他诚实,你会给他的诚实以活路吗?
如果没有,那么,你只是在控制。这种控制里,没有尊重,没有理解,只有“你必须听我的话,按我的来”,以及对失控的恐惧。
这些,都与真正的爱背道而驰。
柴静的《看见》里,有一句很棒的话:
宽容的基础是理解,你理解吗?宽容不是道德而是认识。唯有深刻的认识事物,才能对人和世界的复杂了解和体谅,才有不轻易责难和赞美的思维习惯。
在一个充满尊重与爱的家庭里,每一个孩子,才能自由成长,让内在的精神胚胎,生长出独属于他的精彩未来。
一个人什么时候会不撒谎?
答案很简单: 在用不着撒谎的时候。
就比如《完美陌生人》里的索菲娅。她不对父亲说谎,因为不需要。她知道,父亲是能理解自己的。
不会粗暴控制;
不会道德审判;
不会放任自流。
不论自己成长成什么样儿,他都能给予自己理智又温暖的支撑。
因此,许多人看了此片后,都会感叹说:有这样的父亲,才算真正被命运厚待,生命才会真正自由地绽放,充满奇迹,充满可能。
来源:www.weixinla.com


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Sunday, February 12, 2017

老师不能把你怎样,但外面的世界可以


转载


这是一个真实的事情:两名高中男生围殴老师,还对着镜头嘶吼:“我是学生,你们能把我怎样?”这就是被《未成年人保护法》喂得无知无畏的初生牛犊!
本文是一位老师讲述的三段小故事,告诉各位家长及孩子,亲爱的孩子,老师是不能把你怎样,但外面的世界可以。
01
我有一个学生,喜欢钻研奥数,却走路慢慢吞吞总爱迟到,同学给他起了个雅号叫“奥特慢”。后来他被父母送到英国念高中。有一次回国,他给我们讲了个经历,却对自己感触很深。
原来他假期去一家华人开的中餐厅打工,结果第一天上班就迟到了五分钟,于是被解雇了。他没有想到,第一次因为迟到所受到的严厉惩罚,竟是丢了饭碗。而最令他醍醐灌顶的,是那个华人老板的最后忠告:“小伙子,如果我不解雇你,你就不知道外面的世界有多残酷!
在某些国式教育的娇宠之下,让学生罚站也如走钢丝,迟到自然可以逍遥法外。但多年以后,因一种积习所引发的重创,这该是多么痛的领悟啊!
02
有个新闻:一名留学生为了和女友约会,未经同意,私自闯入女友的寄宿家庭,被警察以“私闯民宅”的罪名逮捕了。这个热恋中的大孩子怎么都没有想到,一次浪漫的约会竟会约来荷枪实弹的警察。
校园里的温和与包容,让我们已经习惯了肆无忌惮地侵犯别人的领地,可以把同桌的课本藏起来,可以在别人的背后画乌龟。但外面世界的秩序和文化却各不相同,所以,这次你不是被警告了,你被捕了!
记得多年前,当班主任,处理过一起校园单车失窃案,案情很快就水落石出,主演就是班上的一个熊孩子。单车物归原主后我将他和他的家长叫来,准备和犯错的孩子和家长好好聊聊,他的父亲却说:“我们家不差钱,孩子就是一时贪玩,说多了会伤害他的自尊。”也许,这位天真的爸爸认为,有钱即不算窃,贪玩就不犯法。如果有一天,比尔盖茨突发奇想去难民营行窃,那就只能当做过家家吗?
其实,我只是想叮嘱一句——孩子,长大之后没有儿戏,校园之外没有温室!请记住,外面的世界不会轻易原谅你!
是的,亲爱的孩子,老师是不能把你怎样,但外面的世界可以。家长,你可以原谅孩子,但外面的世界不会轻易原谅。孩子的成长没有儿戏。
03
读而思
我们总希望孩子学习高精尖的东西,但损失的是家教和门风,是做人的常识与底线。有一次聚餐,朋友带着孩子,孩子爬上桌,像飞轮一样转动菜台,什么好吃就往自己嘴里抢,大人根本没办法伸筷子。我问朋友,你不管管孩子?他说,现代教育要解放天性,不能拿老一套束缚孩子。
他没有想过,一个孩子最后是要成为公民的,是要进入社会的,如果漠视别人的存在,当别人的权利受到伤害的时候,他的天性能保证他一生的幸福吗?如果一个孩子没有被自己的爹妈管教,那他被社会修理的时候会付出怎样的代价?

图来自:pixabay.com




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Wednesday, January 11, 2017

Sunday, January 8, 2017

Sunday, August 7, 2016

墙的存在

(摘自:网络)

有时侯墙的存在不是为了要阻挡你, 而是希望你找出跨越它的动力与方法。


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Wednesday, July 13, 2016

John Hanke's Pokemon GO Journey

(Source from Internet)

How long does it take to create an overnight success? 
For John Hanke it’s taken him 20 years to create Pokémon Go.

This week, the Pokémon Go app has broken all records, with 10 million+ downloads in the first week, exceeding Twitter in daily active users, and with higher average user time than Facebook, Snapchat, Instagram & WhatsApp.

How did John Hanke create such a massive overnight craze? Here’s the 10 times he levelled up in his lifetime to reach Pokémon Go:

1st Level up: In 1996, while still a student, John co-created the very first MMO (massively multiplayer online game) called ‘Meridian 59’. He sold the game to 3DO to move on to a bigger passion: mapping the world.

2nd Level up: In 2000, John launched ‘Keyhole’ to come up with a way to link maps with aerial photography, and create the first online, GPS-linked 3D aerial map of the world.

3rd Level up: In 2004, Google bought Keyhole and with John’s help, turned Keyhole into what is now ‘Google Earth’. That’s when John decided to focus at creating GPS-based games.

4th Level up: John ran the Google Geo team from 2004 to 2010, creating Google Maps and Google Street View. During this time, he collected the team that would later create Pokémon Go.

5th Level up: In 2010, John launched Niantic Labs as a start-up funded by Google to create a game layer on maps. John explains why he called it Niantic:

“The Niantic is the name of a whaling ship that came up during the gold rush and through a variety of circumstances got dragged on shore. This happened with other ships, too. Over the years, San Francisco was basically just built over these ships. You could stand on top of them now, and you wouldn't know it. So it's this idea that there's stuff about the world that's really cool but even though it's on the Internet, it's hard to know when you're actually there.”

6th Level up: In 2012, John then created Niantic’s first geo-based MMO, “ingress”:

John explains: “In the case of Ingress the activity is layered on top of the real world and on your phone. The inspiration was that it was something that I always used to daydream about while I was commuting back and forth from home to Google."

"I always thought you could make an awesome game using all the Geo data that we have. I watched phones become more and more powerful and I thought the time would come that you could do a really awesome real-world adventure-based game.”

7th Level up: In 2014, Google and the Pokémon Company teamed up for an April Fools’ Day joke, which allowed viewers to find Pokémon creatures on Google maps. It was a viral hit, and got John thinking the idea could be turned into a real game.

8th Level up: John decided to build Pokémon Go on the user-generated meeting points created by players of Ingress, and the most popular became the Pokéstops and gyms in Pokémon Go:

As John says, ”The Pokéstops are submitted by users, so obviously they're based on places people go. We had essentially two and a half years of people going to all the places where they thought they should be able to play Ingress, so it's some pretty remote places. There are portals in Antartica and the North Pole, and most points in between.”

9th Level up: John raised $25 million from Google, Nintendo, the Pokémon Company and other investors from Dec 2015 to Feb 2016 to grow a team of 40+ to launch Pokémon Go this year.

10th Level: John and his team launched Pokémon Go on July 6th in USA, Australia and New Zealand. Since its launch, Nintendo’s share price has risen $12 billion, and the app is already generating over $2 million daily in in-app purchases, making it an overnight phenomenon.

The overnight success of Pokémon Go has taken John Hanke 20 years to create. Throughout these 20 years, while he had a big vision of a game layer over the world, he didn’t know what form it would take. At every step, he just focused at his next level up.

At each new level, he had new powers, new team members, and new items in his inventory…

Are you, like John, treating your own entrepreneurial journey like one big MMO?

Keep the end in mind, but focus today on simply leveling up.

At every level, grow your powers, your team, and your luck.

And know it takes many levels to win the game.

“It takes 20 years to make an overnight success.” ~ Eddie Cantor

‪#‎PokémonGo‬ Pokémon Go



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Sunday, July 10, 2016

Friday, July 8, 2016

献给正在向往成功的你:成功只需一件事


(网络转载)



看了这个影片,你就会知道为什么你做了这“梦想,目标,欲望,行动,信念,激情,专注和坚持“。都还没有办法成功。

原来你就只欠缺这么一个最重要的条件,一个绝大多数成功者都做到,并且打从妳懂事开始就已经具备的能力!

想了解性格分析请关注:https://m.facebook.com/FourColourPersonalityAnalysis/


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Saturday, May 21, 2016

千里马



(转载)

有一匹年轻的千里马,在等待着伯乐来发现它。

  商人来了,说:你愿意跟我走吗?

  马摇摇头说:我是千里马,怎么可能为一个商人驮运货物呢?

  士兵来了,说:你愿意跟我走吗?

  马摇摇头说:我是千里马,怎么可能为一个普通士兵效力呢?

  猎人来了,说:你愿意跟我走吗?

  马摇摇头说:我是千里马,怎么可能去当猎人的苦力呢?

  日复一日,年复一年,这匹马一直没有找到理想的机会。

  一天,钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣,

说:我就是你要找的千里马啊!。

  钦差大臣问:那你熟悉我们国家的路线吗?马摇了摇头。

  钦差大臣又问:那你上过战场、有作战经验吗?马摇了摇头。

  钦差大臣说:那我要你有什么用呢?

  马说:我能日行千里,夜行八百。

  钦差大臣让它跑一段路看看。

  马用力地向前跑去,但只跑了几步,它就气喘吁吁、汗流浃背了。

  你老了,不行!钦差大臣说完,转身离去。

  今天你做的每一件看似平凡的努力都是在为你的未来积累能量,
今天你所经历的每一次不开心、拒绝,都是在为未来打基础!不要等到老了跑不动了再来后悔!

  学历不代表有能力,文凭不代表有文化,过去的辉煌都已成为历史和回忆。所以,昨天怎么样不重要,关键是今天做了什么,明天怎么样!!

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Sunday, May 8, 2016

英国微小说大赛 - 6词感动人心

(转载:shadowriting)


英国微小说大赛 - 6词感动人心

1. I met my soulmate. She didn't.
2. Sorry soldier. Shoes sold in pairs.
3, Birth certificate. Death certificate. One Pen.
4. Jumped. Then I changed my mind.
5. Finally spoke to her. Left flowers.





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Wednesday, May 4, 2016

Equality vs Equity


Equality vs Equity

1, Equality is giving people the same thing/s,
2. Equity is fairness in every situation.

My thoughts: They are all thieves since the didn't paid like the audience inside to watch the match. 



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Saturday, April 23, 2016

老 母 鸡 的 忠 言


(转载)

老 母 鸡 的 忠 言。
小鸡问母鸡:“妈妈,今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”?
母鸡道:“不行的,我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。
母鸡意味深长的对小鸡说:“一天一个蛋,刀斧靠边站”,孩子你要记住:存在是因为创造价值!淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位。所以每天都要努力!
如果你是雄鹰,没有人鼓掌,你也要飞翔;
如果你是小草,没有人心疼,你也要成长;
如果你是深山里的花儿,没有人欣赏,你也要芬芳!
如果你是创业者,没有人激励,你也要达成目标!
做事不需要人人都理解,但你要尽心尽力;
做人不需要人人都喜欢,但你要坦坦荡荡。
梦想的坚持注定有孤独彷徨,因为少不了他人的质疑和嘲笑,但那又怎样,哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮!


【大师寄语】
心情再差,也不要写在脸上,因为没有人喜欢看;
日子再穷,也不要挂在嘴边,因为没有人无故给你钱;
工作再累,也不要抱怨,因为没有人无条件替你干;
生命再短,也不要随意作践,因为没有人为你的健康买单;
生活再苦,也不要失去信念,因为美好将在明天;
品性再坏,也要孝顺父母,因为你也有老的那天!





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Sunday, April 17, 2016

老板 vs 领导


 老板 vs 领导 

(转载)







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Thursday, March 3, 2016

一杯鲜奶已足以付清全部的医药费!


十年前一个穷苦大学生郝武德,为了付学费,挨家挨户地推销货品。
 到了晚上,发现自己的肚子很饿,而口袋里只剩下一个小钱。他在大街上犹豫徘徊了半天,终于鼓起勇气,敲响了一户人家的门,准备讨点饭吃。
 然而当一位年轻貌美的女孩子打开门时,他却失去了勇气。他没敢讨饭,却只要求一杯水喝。女孩看出来他饥饿的样子,于是给他端出一大杯鲜奶来。
 他不慌不忙地将它喝下,然后问道:『我应付您多少钱?』
 而女孩的答复却是:「你不欠我一分钱。母亲告诉我们,不要为善事要求回报。」
 他怀着感恩的心,向女孩深深地鞠了一躬,真诚地说道:「那么我只有由衷地谢谢您了!」
 当郝武德离开时,不但觉得自己的气力强壮了不少,而且对人生的信心也增强了。他本来已经陷入绝望,准备放弃一切的。
 十年后,有个女人病情危急。当地医生都已束手无策。家人终于将她送进大都市,以便请专家来检查她罕见的病情。他们请主任医师郝武德博士亲自来诊断。
 当他听说,病人是自己的家乡某某城的人时,他的眼中充满了奇特的光芒。他立刻走向医院的病房。当他来到病人的床前时,他一眼就认出了她。他决心尽最大的努力来挽救她的生命。从那天起,他特别观察她的病情,查阅了所有的文献,并发帖向全世界同行咨询。经过不懈的努力,终于让她起死回生,战胜了病魔。
 最后,批价室将出院的帐单送到郝武德手中,请他签字。医生看了帐单一眼,然后在帐单边缘上写了几个字,将帐单转送到她的病房里。
 她不敢打开帐单,因为她确定,她可能需要一辈子才能还清这笔医药费。当她打开帐单看到帐单边缘上的一行字:「一杯鲜奶已足以付清全部的医药费!」 签署人:郝武德医生。
 她的眼中顿时盈满了泪水,她心中感动地祈祷着:「上帝啊!感谢您,感谢您的慈爱,藉由众人的心和手,在不断地传播着。」
 当您读完这个故事时,你有两种选择:
 1.你可将它传扬出去,传播一些积极的信息,让世间多一点爱;
 2.你也可以根本不去理会它,就像你从未看见一样。 这就叫爱出者爱返,福往者福来。
让我们时刻有感恩的心吧!谢谢身边给你一点帮助的人!正能量

这个必须转,学会善缘,感恩

如果你没打开来看,我不怪你,如果你已经看到这里咯,就跟我一样转起善缘吧。种瓜得瓜,有因有果。

Monday, February 22, 2016

学最好的别人,做最好的自己!

(转载自 地产王)

曾有人说过,人生有三大幸运:上学时遇到好老师,工作时遇到一位好师傅,成家时遇到一个好伴侣。有时他们一个甜美的笑容,一句温馨的问候,就能使你的人生与众不同,光彩照人。
在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。

和勤奋的人在一起,你不会懒惰。
和积极的人在一起,你不会消沉。
与智者同行,你会不同凡响。
与高人为伍,你能登上巅峰。

有句话说得好,你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。
如果你想聪明,那你就要和聪明的人在一起,你才会更加睿智;如果你想优秀,那您就要和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。

人生就是这样。
善于发现别人的优点,并把它转化成自己的长处,你就会成为聪明人。
善于把握人生的机遇,并把它转化成自己的机遇,你就会成为优秀者。

学最好的别人,做最好的自己!




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Friday, February 12, 2016

Detection of Gravitational Waves 2016


Current day and time, new discoveries is facing more and more difficulties, yet much interesting.

Want to know more about what is this gravitational waves, check out this detailed explanation from BBC - http://www.bbc.com/news/science-environment-35524440 




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Sunday, February 7, 2016

为什么海底捞员工很少离职, 看看海底捞如何对待离职员工的



( 转载 )

在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。

张勇解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。他说,如果是小区经理(大概管5家分店左右)走,给20万;大区经理走,送一家火锅店,大概800万。海底捞至今十几年的历史,店长以上干部上百,从海底捞拿走嫁妆的,只有三个人。

文化才是魂。有人说,企业文化是洗脑,是宗教,甚至是传销。我说,没错,企业是要为股东创造价值,为社会作出贡献,给客户提供产品和服务,为员工带来回报和机会的地方,所以企业不是政府,企业的首脑永远不会民选,董事会或股东授权企业领导人管理公司,由他来带领企业。洗脑,无可厚非。

扯远了,说海底捞。

授权。

开题说海底捞的核心是授权,这是其企业文化的一大核心。

海底捞的授权到了什么程度?

海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。对了,是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧,段子太多了。

杨小丽是跟着张勇打天下的第一人,也是海底捞的第一副总。当年海底捞走出简阳的第一站,是西安,店长就是杨小丽。有一天,张勇讲述到,杨小丽给他打来电话,兴奋的说:张哥,我们有车了。张勇问,什么车?杨小丽说,一辆小面包车,刚买的。张勇就傻了,一家刚刚异地开分店的小火锅店,店长买了一辆车,竟然没跟老板请示。张勇却也完全没怪罪她,后来,这也就成了海底捞的文化。

这种授权,如何不让员工有主人感?

待遇。

待遇不仅仅是钱的问题。餐饮行业大多包吃包住,但很多餐饮企业服务员住的是地下室,吃的是店里的伙饭。海底捞的宿舍一定是有物管的小区,虽然挤一点,但是档次是高的。房间还有电脑,有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃饭也不在店里,是由阿姨做菜。

有人说海底捞培训好啊,先培训标准再上岗。可你们知道吗,海底捞的新员工培训,包括如何使用ATM机,包括如何乘坐地铁:买卡、充值等等。这家企业,在帮助自己的员工,多数都是农民,去融入一个城市。

这种待遇,如何不让员工心存感激?

真诚。

海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标(KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。张勇说,我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。

那么他们考核什么?考核客户满意度、员工积极性、干部培养。

这三个指标,作为一个做了很多年管理工作的人,我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道,今天你看到的海底捞员工真诚的微笑,就来自于这里。

海底捞不考核翻台率,但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话,企业文化才是魂,所有的利润和翻台率,都是附加的、随之而来的、不重要的。

这种真诚,如何不让员工有积极性?


尊重。

尊重不仅仅来自待遇,不仅仅是让他们住得好吃得好,而是尊重每一个想法。现在被诸多火锅店抄袭的眼镜布、头绳、塑料手机套,这样的一个个的想法,竟然是出自一些没有什么文化的服务生。并且,这一个个点子,就如此复制到了每一家店面。

廖一梅说爱情:我这一辈子,遇到爱,遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了解。我曾经把这句话翻译到职场来:对于一个职业人,这一辈子,遇到高薪,遇到高职位,都不稀奇,稀奇的是遇到老板的尊重和了解。
这种尊重,如何不让员工有成就感?又如何不让员工有创造力?


承诺。

在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。

张勇解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。

他说,如果是小区经理(大概管5家分店左右)走,给20万;大区经理走,送一家火锅店,大概800万。

海底捞至今十几年的历史,店长以上干部上百,从海底捞拿走嫁妆的,只有三个人。

这种承诺,如何不让员工有忠诚度?

然后,讲一个段子。

海底捞刚进北京的时候,租第一个店面就被骗了。整整300万,是张勇账上所有的现金。对方背景强劲,这笔钱完全追不回来。

张勇说,当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭,张勇都不敢给他打电话。后来听说这群人要找黑社会解决骗子,他才给主管经理打了电话。

他说,你们就值300万?干点正经事吧。(大体是自己不要犯法去帮公司追钱的意思)

他说,他心疼,但是他不怨员工,将心比心,是他自己去办也会受骗。
张勇有一次被问到,有今天的成功,是因为什么。



张勇答,可能是因为我比较善良吧。
结尾,我想讲一个另外一家企业的小故事。

顺丰,有一次我妈给我寄快递,两千八百多公里,次日早晨就到了。

因为顺丰经常给我送快递,那个大姐也比较熟络,我顺口说了一句:真快啊。

大姐接话到:那是,你也不看看是谁在送。

她讲这句话的时候,眼睛闪光,下巴微翘。

这种自信的表情,我在海底捞的员工脸上也见过。





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Sunday, January 17, 2016

Leading from Behind


#leader 
A pack (wolves): The first 3 are the older or sick and they set the pace of the group. If it was on the contrary, they would be left behind and lost contact with the pack. In ambush case they would be sacrificed. The following are the 5 strongest. In the center follow the remaining members of the pack, and at the end of the group follow the other 5 stronger. Last, alone, follows the alpha wolf. It controls everything from the rear. That position can control the whole group, decide the direction to follow and anticipate the attacks of opponents. The pack follows the rhythm of the elders and the head of the command that imposes the spirit of mutual help not leaving anyone behind.

Barbara Bach Hermel
Photo: Cesare Bray

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當你的才華還撐不起你的野心的時候, 你就應該靜下心來學習。


( 转载 )

前幾天,跟朋友聊到創業的問題,
當服飾店老闆娘,
是她一直以來的夢想。

一年前,她開始在網路經營女裝店,
生意卻非常不好,庫存剩一大堆,
卻轉眼又到了換季、須進新品的時刻,
成本、收入,入不敷出,
連生活開銷,都快無法負荷了…

她說:
「看別人賣衣服好像很容易,
怎麼我做起來就這麼難?」

細聊之下,
我發現她在相關產業並沒有太多經驗,
於是,我將一段很有感觸的文字
送給了她。

這段文字,

同樣獻給所有

有目標、有夢想的你!


才華還撐不起你的野心的時候,

你就應該靜下心來學習。


當你的能力還駕馭不了你的目標時,
就應該沉下心來,歷練。

夢想,不是浮躁, 
而是沉澱和積累

只有拚出來的美麗,
沒有等出來的輝煌,

機會永遠是留給最渴望的那個人,
學會與內心深處的你對話,
問問自己, 
想要怎樣的人生?

靜心學習,耐心沉澱,
送給自己,共勉。

雖然我朋友說,
同樣要辛苦,
與其替人賣命,
不如為自己的夢想拚命。

但實際創業後發現,
經營一間店,真的不像她想的那麼容易,
許多細節,也因為她沒有經驗,
結果做得一團糟!

在壓力排山倒海而來之下,
她決定,先停止經營這間店,
回到職場,去相關產業工作,
不僅可以累積經驗,
此外,薪水除了能解決生活開銷問題,
更能讓她有辦法去進修創業相關課程。

回到職場不是放棄夢想,
而是讓她離夢想更近一步。

原來,

一個人真的要非常努力,

才能看起來毫不費力!

那些看起來輕鬆卻成功的經營者,

其實就是比別人更努力罷了!